同興達建材企業如果再不做出改變或許真就落伍了。大互聯時代背景下，傳統企業的轉型升級已經刻不容緩迫在眉睫，正確而快速地把握住這一市場良機，不迷失在大互聯的發展狂潮之中，成為企業家和運營總監們的首要課題。
一、傳統企業的基因
同興達建材企業的成長基因是什么可以從傳統的企業運營理論和營銷理論當中找到答案，更可以從眾多企業運營當中尋見端倪。通常，傳統企業基本上遵循著如下的成長基因公式：
企業運營=發現價值——創造價值——營銷價值——消費價值
這一過程在互聯網發展初期及前期，對于人類的經濟文明創建發揮了重要的作用，也使得人類社會經濟建設取得了不朽的成就，很多經濟理論、企業管理理論、市場營銷理論等都是圍繞著這樣的企業運營基本模型發展起來的，不少企業的運營思想和理念也基本依此創建。
如今，進入大互聯時代，從企業發展的層面來看，發現很多傳統企業運營和市場營銷的理念和思維正在發生著潛移默化的變化，甚至一些創新思維正在沖擊并推倒傳統思維。比如引入消費者創造價值的理念，比如供應鏈理論，比如價值鏈理論，等等，都在發生著變化，用互聯網思維顛覆傳統企業和產業已經成為很多企業家和創業者的基本共識。
二、如今企業基因轉變
企業運營=引入消費創建價值——創新價值——價值重組——價值分發——價值實現。這樣的一個企業運營價值成長基因組當中，不難發現幾個重要的變革點：創建、創新、重組、分發、實現等五個關鍵點，逐漸成為大互聯時代的企業成長基因核心關鍵詞。營銷的概念，制造的概念，傳播的概念漸漸地從企業運營當中弱化下來，這并不是簡單的概念更換，而是從根本上進行的創新。從傳統上來說，如果一家企業擁有強大的制造能力，就可以取得成功，制造曾經成為企業的重要核心競爭力，現在制造越來越被弱化下來，它已經被看作任何企業都可以完成的標準動作。
市場營銷也一樣，曾經的各種各樣的營銷觀念正在逐漸被顛覆，信息不對稱情況下，企業可以通過廣告來實現部分的信息對稱，從而實現市場營銷目標;如今信息對稱情況下，企業需要更加平等的方式方法，以實現與消費者之間的互動共鳴。任何企業想要跨進大互聯時代，必須從根本上進行企業重構，無論是基因突變還是基因重組，來自于企業基因的變化勢在必行。
人人創客，是引爆引領的必要條件，也是整個企業變革的一個非常重要的方向：整個企業要從管控型組織變成投資平臺，每個人不再是執行者，而是創業者;整個組織，從原來的傳統組織變成互聯網組織，不是目的，人人創客的目的是實現引爆引領。
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