近年來，同興達建材企業管理者對精準營銷在實踐中的解讀是五花八門，精準營銷從大眾的、粗放的傳統營銷模式中跳脫出來，演化為深度的、細分的、精確化的模式。成功者感到很僥幸，失敗者感到很茫然。
一、精準營銷之前認清自己
可以說，精準營銷是企業今后必須選擇的一種營銷方式，在經濟增速放緩的新常態下，企業很難再承受廣撒網式的低效率營銷模式。同興達建材企業想要做到精準營銷，其實是有章可循的。
首先是精準定位。精準定位首先要定位的是企業的階段性，很多企業敗在沒有正確認識自身上，做出了與自身資源、自身階段不匹配的營銷決策。
企業一定要采取與環境和資源匹配的最佳戰略及行動組合，讓自己“活下來”，然后才是對自身的業務領域進行定位。
這一階段，跟隨市場熱銷產品進行多產品組合是生存期企業的合理化策略，其目的是實現快入市、快周轉，讓企業各個環節轉動起來，養住團隊和渠道，而不是盲目地細分。
二、廣撒網不如深挖井
其次，企業應該把資源聚集在某一個推廣環節上，要根據自己的情況進行取舍。
“切忌全面撒網式的營銷溝通，一點擊穿遠比多點發力有效得多，就像挖一口井，選準一個合適的地點，深挖下去，很容易出水，朝三暮四地挖井結果可能是一個井都打不成。”對于近期受到熱議的“整合營銷”，在這里并不適用。
因為小企業的資本有限，經不起很多次的試錯。小企業今天做這樣的活動明天做那樣的活動，不斷地試錯，成本很高，不如專心做一件消費者很歡迎的事情，做實做透，效果反而很好。
此外創業者在增加顧客黏性上下功夫，這也是“深挖井”的道理。對于小企業來說，營銷經費有限，不如專注于建立起自己的一個小圈子，充分發掘老顧客的購買能力。根據各行各業的實踐，這樣做的投入產出比都是要遠遠高于廣撒網式的營銷的。
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